9月22日晚，第48届世界技能大赛在上海开幕。在技能人才受到广泛关注的节点，上海电气集团近日正式启动“匠培生”培养计划，依托李斌技师学院二十余年高技能人才培养经验，面向智能制造领域定向培养青年现场工程师。
选苗前置：改变“岗位上熬出来”的传统模式
上海电气是国内重要的装备制造企业，业务覆盖核电装备、重型燃气轮机、工业母机、机器人等领域。近年来，企业面临一个现实问题：一批资深高技能人才陆续退休，而人工智能、数字孪生等新技术又对岗位能力提出新要求，部分关键工种出现青年后备力量不足的情况。仅靠岗位自然成才，难以满足企业转型对技能人才的需求。
“匠培生”计划正是针对这一问题设计，其特殊之处在于把人才选拔环节前移——不再等年轻人在岗位上慢慢成长，而是从源头遴选有潜力的对象，进行全周期系统性培养。培养目标指向特级技师、首席技师等高等级技能人才。
据介绍，选拔设置三条渠道：校企联盟院校定向选拔、技能大赛获奖选手直通、集团内部优秀青年工人推荐。全日制本科以上对口专业毕业生、世赛及各级技能竞赛获奖选手、集团内部40岁以下优秀技能骨干，经综合评估后可进入培养池。选拔标准除学历和技能等级外，还考察职业态度和创新意愿。
培养过程分为认知期、蓄能期、提升期、成才期四个阶段，实行“一人一策”。入职第一年由教授级高级工程师和技能大师共同担任导师，侧重实操基础训练；随后几年逐步参与核心项目，产出专利等创新成果；长期目标是成长为技术骨干或创新工作室带头人。
机制配套：贯通发展通道，实行动态管理
与常规招聘不同，“匠培生”不是一次性的人员补充，而是一套从选拔、培养到发展的闭环设计。为配合培养计划，上海电气在职业发展通道上做了相应安排：技能等级与专业技术职称实行双向贯通，培养对象既可以沿高级工到首席技师的技能序列发展，也可以参评工程师、高级工程师等职称。此外，企业还搭建了人才库和荣誉推荐通道，表现优秀者可逐级参评上海工匠、全国技术能手等荣誉。
保障方面，集团成立专项领导小组统筹，人才基金、工会专项经费和下属企业预算共同支持，设置分阶段递增的专项津贴，体现“技高者多得”的导向。同时建立动态评价和退出机制，以项目贡献、创新成果、带教成效等实际表现作为考核依据，不搞“一选定终身”。
据了解，目前首批五家试点企业已启动相关工作，覆盖核电、电梯、汽轮机、智能制造等板块。
值得关注的是，“匠培生”计划是上海电气在产业工人队伍建设改革背景下的一项具体探索。其核心思路是将过去分散的、依赖个人悟性的技能传承，转化为有标准、有阶段、有保障的制度化培养，能否有效缓解技能断档，有待在实践中进一步检验。
头图为上海电气“匠培生”招募海报
